我想问房子装修最快多久能入住?

一、我想问房子装修最快多久能入住?

如果是才接的房,最低都要一个多月,具体好久要根据你的工期决定,做得快都要用一个月,建议你安木地板,因为木地板看起来更美观,更显得有档次,还有它更防滑,你家大小孩子和老人都不再怕滑倒,就是滑倒也没事,而且在上面睡觉出不怕着凉.如果你是北方还适应于地热,价格比起你用砖可能还便宜些,像木地板,0.8厚的包工包料就80元左右,1.2厚才110元左右一个平方全包.而且还是大品牌的,如果是砖的话,800x800一张就要几十元,要一张多才有一个平方再加运费力支,还有安装的工资,买提角线及工资力支,沙`水泥及力支,还更别说你一天去经管,到时砖多了还要去退不够又要去拿好麻烦,木地板就不一样了,安装好了验收合格再付钱,而且还有十五年的质量保证,是国家规定的.具体牌子有德尔,圣象,升达和菲林格尔是中国的四大名牌,同时也是国家免检,中国驰名商标,四家的品牌价格都差不多,就看你买0.8厚的还是1.2厚的,0.8的一般价格在82左右.1.2的一般在110左右,如果你是在北方有地热就用0.8厚的,哪样传热快一些.不过1.2的四边倒了角的看起要好看些,立体感要强一些,脚感度要好一些.但是价格也要多一些.但四边是经过防水处理了的.其实德尔的不错,它还是2008年奥运会地板供应商,而且它的锁扣是获得了专利的.它的最在好处是不用打胶,相当环保,因为胶水是三聚胺做的,含甲醛对身体有害.你可以看一下.有个DK系列1.2厚的国庆搞活动,好像才110元一个平方.全包哦.0.8厚的才80元,全包. 门,就要订套装门了,如果是自已做门的话现在的工资高不说,工人做的工艺不说成本可能还高一些,加工资材料及漆的工资材,而且最大的坏处是不环保,因为要涮木器漆,哪样的话可能装修完后要再等三个月搬家才没有味.如果用水性的漆又好一点,但价格又太高.门的种类也很多,现在市场上有钢木门,高分子门,模压门,实木门,实木复合门,价格从300-3000的门都有,但是选门还是要选木头喷漆的门要好一些,当然实木门更好但价格太贵,钢木门用力拍一下就涡了,而且容易生锈,高分子门久了要老化还容易变色.模压门价格最便宜但最好是安在过道及走廊,因为它不是很环保,最适用的还是实木复合门,它是喷漆,看起美观,光泽度又好,而且就算哪里碰坏了又好修复.但也要买一些大的品牌,质量才有保证,价格也多不了好多,比如盼盼.美心,及星星这几个牌子,盼盼有个GP系列的门还可以,样式好看,好像是1000元/套,全包.最重要的是它保证龙骨20年不变形,质量环保最重要.[接下]

二、线装的古籍，该怎么保存才能更长久

1.防潮：可以把书放在电风扇下面吹一会！

2.防火：现代图书馆对古籍书库的要求，一般是要安装气体灭火装置，红外报警等等。在家里的话个人建议，备好灭火器，最好是气体灭火器。

3.防虫：可以用樟木块、兰花、荷叶等。读书可以防虫，故常翻翻好。

4.禁止书本长时间暴晒在阳光下，否则会使书本变黄变脆。

三、如何做一名合格的防损经理

损耗”是一个在连锁企业经营中经常说到的字眼。业内人士普遍认为，如果超市经营利润为1%，若能够将大卖场2%以上的商品损耗率降低到1%，则其经营利润就可以增长100%。那么如何做好大卖场的防损管理？笔者认为应从内外两个方面入手。

■ 内部原因造成的损耗及防损

由于大卖场营业面积大，部门众多，所以对员工的管理也相对比较散乱。因此，绝大多数员工为了一己私利或工作不认真、不负责任而造成卖场损耗的事已屡见不鲜。

加强内部员工管理

员工偷窃有多种表现形态，如内部勾结、监守自盗、直接拿取货款、利用上下班或夜间工作直接拿取商品等，使人防不胜防。

首先，要针对员工偷窃行为制定专门的处罚办法，并公之于众，严格执行。

其次，要严格要求员工上下班时从规定的员工通道出入，并自觉接受卖场保安人员的检查，员工所携带的皮包不得带入卖场或作业现场，应暂时存放在指定地点。

第三，对员工在上下班期间购物情况要严格规定，禁止员工在上班时间去购物或预留商品。员工在休息时间所购商品应有发票和收银条，以备保安人员、验收人员检查。

强化员工作业管理

加强对员工作业的管理，规范员工作业的流程，尽可能把员工在作业过程中造成的损耗降到最低。

首先，由于大卖场经营的商品种类繁多，如果员工在工作中不负责或不细致就可能造成商品条码标签贴错，新旧价格标签同时存在或POP与价格卡的价格不一致，商品促销结束后未恢复原价以及不及时检查商品的有效期等，这样一来，某些顾客可以以低价买走高价商品从而造成损耗。如果顾客买到超过保质期商品后投诉，不仅会在经济上造成损耗，而且对企业的形象也极为不利。因此，大卖场里各部门主管应给员工明确分工，每天开店之前把准备工作全部完成，如检查POP与价格卡是否相符；检查商品变价情况，并及时调换；检查商品的保质期等。

其次，由于大卖场的特殊性，在经营过程中的零库存是不可能的，仓库管理的好与坏会直接影响到损耗的多少。

大卖场大批量进货，会加大仓库商品保管难度，虽然各部门有各自的商品堆放区域，但难免会 “侵入”到对方的堆放区域。如果是非食品，商品相对容易保管，但相关人员也难免会不珍惜对方商品而乱丢、乱扔，造成人为的损坏。针对这种情况可以安排专门人员进行监督，负责管理零散商品的堆放，使仓库管理规范化，减少仓库里的损耗。另外，卖场营业过程中由于顾客不小心或商品堆放不合理而造成的损坏或破包，各部门可以针对这种情况在仓库里留出一小片地方作为退货商品堆放区，并由专门的资深员工负责退货和管理，把损耗降到最低。

第三，大卖场的收银员作为现金作业的管理者，其行为不当也会造成很大的损耗。如收银员与顾客借着熟悉的关系，故意漏扫部分商品或者私自键入较低价格抵充；收银员虚构退货私吞现金以及商品特价时期已过，但收银员仍以特价销售等。因此，要严明收银员的作业纪律，并制定相关的处罚条例，严格执行。收银主管要严格按程序组织并监督收银员的交接班工作，要认真做好记录，以备日后查证。

第四，生鲜食品现已成为大卖场的一大卖点，除了有很好的利润外，更以保质、保量、保鲜吸引了一大批目标顾客。但生鲜食品的损耗也令卖场的经营者们颇伤脑筋。加强对生鲜食品的防损耗管理可从以下3方面考虑：

首先，冷冻冷藏设备要定期检查，发现故障及时排除，一般每月3次为宜。同时，生鲜商品必须严格控制库存，订货一定要由部门主管或资深员工亲自参与。

其次，生鲜商品有些需当日售完，如鱼片、绞肉、活虾等，可在销售高峰期就开始打折出售，以免成为坏品。

再次，生鲜商品的管理人员应彻底执行“翻堆”工作，防止新旧生鲜商品混淆，使鲜度下降。同时，工作人员应尽量避免作业时间太长或作业现场湿度过高，造成商品鲜度下降。

■ 外部原因造成的损耗及防损

大卖场除了内部员工的原因造成的损耗外，外部环境的一些原因也不可忽视，如供应商的不轨行为或顾客的偷窃事件等。

首先，供应商行为不当造成的损耗，如供应商误交供货数量，以低价商品冒充高价商品；擅自夹带商品；随同退货商品夹带商品；与员工勾结实施偷窃等。针对这种情况，对供应商的管理必须做到：

1、供应商进入退货区域时，必须先登记，领到出入证方能进入。离开时经保安人员检查后，交回出入证方可放行。

2、供应商在卖场或后场更换坏品时，需要有退货单或先在后场取得提货单，且经部门主管批准后方可退。

3、供应商送货后的空箱必须打开，纸袋则要折平，以免偷带商品出店。厂商的车辆离开时，需经门店保安检查后方可离开。

其次，顾客的不当行为或偷窃造成的损耗，如顾客随身夹带商品；顾客不当的退货；顾客在购物过程中将商品污损；将包装盒留下，拿走里面的商品；还有将食物吃掉并扔掉食物包装盒等。针对这些情况，卖场的工作人员必须做到：禁止顾客携带大型背包或手提袋购物，请其把背包或手提袋放入服务台或寄包柜。顾客携带小型背包入内时，应留意其购买行为。同时，定期对员工进行防盗教育和训练；要派专门人员加强对卖场的巡视，尤其留意死角和多人聚集处；对贵重物品或小商品要设柜销售；顾客边吃东西边购物时，应委婉提醒其到收银台结账。

尽管顾客偷窃是全球性的难题，但如果采用一定的措施还是会收到一定成效的。

大卖场防损耗管理并不容易，它牵涉了太多人为的疏忽，而商品损耗的发生会对大卖场的经营发展产生不良影响。卖场应根据损耗发生的原因有针对性地采取措施，加强管理，堵塞漏洞，尽量使各类损耗减少到最小。 （袁礼广）

超市防损主要有两点！

一、防安全！排出一切安全隐患！

二 、控损耗！ 防止小偷、控制生鲜、食品、非食品

出现的损失！

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