联丰电脑椅质量怎么样？

发布时间：2023-04-15 11:58:27编辑：zxc归类：办公家具

联丰椅子是二线品牌，质量很好。

安吉富和家具有限公司（原名安吉联丰家具有限公司）是一家集产品设计、生产、销售于一体的坐具制造商。

公司成立于2003年11月，经过5年的艰苦努力，在市场之火的淬炼下，已从当初的几十人发展成为现在600余人的公司，其中专业技术人才近30人。

公司坚持生产“中高端办公椅”，努力为客户创造最高价值，致力于为国内外广大客户提供高品质的产品与服务。品质是企业的生命线，唯有对产品品质的保证，才会有企业的生机。

联丰电脑椅的质量是很好的，这款电脑里很舒适，很符合人体力学，即使在电脑长时间久坐也不会感到腰很累，是非常舒适的一款电脑椅，而且性价比和质量都是非常高的，可以放心购买。

能不能只问5个问题就挖掘出客户内心的真正需求

搞懂客户心：我问你说我听
很多类培训往往强调员从企业出发解说自己的观点和产品，说服客户购，而不是通过客户的回应来解决客户问题。这是一个误区，“客户的回应比员的论述更重要”，这是沟通之前就应明确的。
如何使客户产生回应
客户说的越多，他往往越喜欢你。在沟通中，如果只有你一个人滔滔不绝，无论你讲得多么精彩，客户的接受都是极有限的。因此，你必须向客户提问。
1.要说，更要问
在对话中，为什么你总是感到被动？原因通常是你总是在说，而你的客户总是在沉默或不停地发问。客户一直提问，是在探你的底牌。其实你不一定知道客户真正关心的是什么、主要的问题在哪里，因为你只说不问。客户和你谈话，是期望你可以在专业方面给出建议。你应当像一样，对现状进行诊断，而诊断的最好方式就是有策略地提问。
2.测试客户的回应
一般的员通常滔滔不绝一大堆之后，就用陈述句（句）结尾了。这时候客户的表现通常是“好，我知道了，改天再聊吧”或“我考虑一下再说”等。如果你在陈述完后紧接着问：“您觉得如何呢？”或“关于这一点，我说清楚了吗？” 效果会好很多，客户至少不会冷冰冰地拒绝你，提问给了客户阐述其想法的机会。这时候，员容易不注意利用沉默和停顿，看到客户半天没反应，就轻易妥协——“这样吧，陈经理，您是不是对我们的价格不满意，这个好商量。”或者开始自问（您对我们的产品还有什么需要进一步了解的吗？）自答（没关系，陈经理，您是不是对产品的具体用途还不太清楚呢？）。
回应的一般形式
客户的回应实质上是一种信息反馈，在一般的沟通中，各种信息类型的影响力为：文字语言 7%～10%；有声语言30%～40%；肢体语言 50%～60%。
1.文字语言
当客户感觉到痛苦或兴奋时，通常在对话中会通过一些字、词表现出来，如“太”好了、“真棒”、“怎么”可能、“非常”不满意等，这些字被称为“情绪性字眼”，它们都表现了客户的潜意识导向，表明了他们的深层看法，我们在倾听时要格外注意。一般而言，在成交的那一刻，客户做决定是感性的。所以每当客户在对话中流露出有利于成交的时，都要抓住机会，及时促成。
员要注意自己的遣词造句，一个简单的不当称谓就可能使你前功尽弃。如果在你的交谈中使用太多的“我”、“我们”、“我认为”等语言，很容易使客户反感，应多用极具亲和力的“您”。如果你发现客户在高频度地使用“我”、“我认为”等词语时，你一定要注意倾听了，并适当控制和引导。因为这样的客户一般主观性强，喜欢发表自己的观点。这样的客户不太容易被打动，但你只要对他表示欣赏并建立信任关系，双方一旦成交，这将是非常理想的客户。
当然，还有一些常用的词语，换一个说法往往效果大不一样。例如，不说“”和“”，换成“拥有”。当你希望客户购你的产品时，你说：“陈先生，当您购了我们的奔驰之后……”你的客户会非常敏感，这意味着你要从他的钱包里掏钱了。更好的说法是：“陈先生，您知道吗？当您拥有了我们为您量身推荐的奔驰之后，您将享受奔驰车特有的非凡感受，特别适合像您这样地位尊贵的社会名流。”
在询问对方有什么问题需要解决的时候，千万不要使用“难题”这个词。例如，“陈先生，您觉得目前在业务管理方面遇到的难题有哪些？”
你如果使用了“难题”，我敢你的客户对你来说也将是个难题。因为这个词对客户的心理杀伤力太强，可以换成“挑战”、“问题”或“障碍”等。
同样，当客户在沟通时一再强调“”或“”等字眼的时候，你要注意了，这样的客户可能还未真正了解产品的真实价值，他们只是假装对产品感兴趣。
2.有声语言
沟通中，双方的声音对成功交易也十分重要。这一点在中表现尤其突出。每次模拟训练人员时，我对他们提出的第一个要求就是微笑、深呼吸，然后使用低沉明朗的声音开场问候。无论何种类型的沟通，透过客户的声音，我们可以知道对方的性格与当时的心理状态。
3.肢体语言
肢体语言是非常重要的交流方式。在一般的训练中往往忽视肢体语言的讲解和，这是极大的缺陷。所以，训练中应特别注意传授辨析肢体语言的技巧和方法。在对话过程中，常见的积极肢体语言有：歪头、手脸接触、吮吸、屈身前倾、手指尖塔形、拇指外突、双手抱在脑后等；消极的肢体语言有：假装拈绒毛、拉扯衣领、缓慢眨眼、腿搭在椅子上、缓慢搓手掌等。客户在沟通中总是习惯“言不由衷”的，我们要懂得通过无意识的肢体语言把握客户的心理动态，审时度势，做出正确的判断和对策。
回应的关键因素
1.问题点
在沟通中，客户提出的问题会有很多个，常常让员真假难辨。通常情况下，员可以通过以下两种方式获得问题点。
(1)渗透性提问
乔?库尔曼是美国著名金牌寿险推销员，他成功的秘诀之一就是擅长渗透性提问。如，客户说：“你们这个产品的价格太贵了。”他会说：“为什么这样说呢？”“还有呢？”“然后呢？”“除此之外呢？”提问之后马上闭嘴，然后让客户说。客户一开始说出的理由通常不是真正的理由，当你说出“除此之外”之后，客户都会沉思一会儿，谨慎地思考之后，最后说出他为什么要拒绝或购的真正原因。
(2)诊断性提问与聚焦性提问相配合
在确认客户真正的问题或需求时，可首先利用诊断性提问限定范围，确立具体细节，如：“您是需要大型的服务器还是小型的办公电脑设备？”再利用聚焦性提问进行确认，如：“那么，在电脑设备的采购方面，您最关心的是什么呢？”
2.兴奋点
顾客的购有两个出发点：逃离痛苦和追求快乐。问题点就是让客户感到痛苦的“痛点”，兴奋点就是让客户感觉快乐的理由。有本书叫《痛并快乐着》，其实做也是这个道理，既让客户感觉痛苦，同时让客户感觉快乐。典型的流程通常是先让客户思考他所面临问题的严重性，然后再展望解决问题后的快乐与满足感，而的产品正是解决难题、收获快乐的最佳载体与方案。
总之，让客户多说，透过他的回应探究其真正的问题与购原因。这是每一个向往成为顶尖人士的人应该时刻牢记的沟通准则。